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    1. 70歲的董明珠,又砍了格力一刀

      原標題:70歲的董明珠,又砍了格力一刀

      70歲的董明珠,又砍了格力一刀

      1月中旬的北京已近深冬。

      一家位于三環外的格力專賣店稍顯凋零,沈文秋帶著好奇心前來詢問玫瑰空調的貨源,她希望為新婚的女兒挑選一款空調,銷售員語氣失落道,“只有線上有幾臺,我們這里沒有?!?/p>

      最近,董明珠親自參與設計的玫瑰空調以土味和天價登上熱搜,被年輕人吐槽“又貴又丑”。

      格力玫瑰空調(圖源/網絡)

      這已經不是她第一次與年輕人起價值沖突,年前,她吐槽前秘書孟羽童不會寫文,利用格力的平臺當網紅,只顧著賺錢的言論才剛剛走下熱搜。在年輕人就業困難的當下,“少拿錢看夢想”的觀點更不被買賬。

      負面話題屢次發酵,但在董明珠看來,這些不過是“茶杯里的風暴”。

      當新舊時代下價值沖突愈發激烈,這位性格執拗的話題女王依舊我行我素,無謂且無畏。但外界的風雨其實更猛烈了,她手中的王牌格力電器似乎進入了暗淡時刻。

      新聞女王,鐵血依舊

      自2012年成為格力1號位后,董明珠是格力最好的代言人。

      在她執掌下的格力,你能看到熱血與爭議集于一身。換掉老牌代言人成龍自己上陣,與雷軍下注10億賭約,用自拍照作為格力手機的開機畫面,承諾集團員工一人一套房,要把孟羽童培養成“下一個董明珠”......她直來直往、正面硬剛、雷厲風行的女企業家形象深入人心。

      從不缺話題和投資者的擁躉,很大程度上源于董明珠當時確實有拿得出手的戰績。

      加入格力前期,董明珠就是不折不扣的鐵血銷冠,沒有高學歷,沒有復雜的家世,更沒有如馬云、劉強東等人曾站在風口上的機遇,她的成功是個人奮斗淬煉的結果,幾乎代表著普通人職業發展的天花板。

      那時,董明珠還是打工者的一個高級范本,也是多數看客眼中的“自己人”,她也自稱“就是個普普通通賣空調的”。

      她的部下評價她特別懂市場,懂得審時度勢。和紙上談兵的理論家不同,董明珠是實戰派,她不會套用孫子兵法,所有的決策和管理手段皆來自日復一日的市場經驗,在這個過程中沉淀下來的思考,最終內化成為商業直覺。

      董明珠喜歡看關于斗爭的書籍,格力電器歷史上多次改革節點,她都拼命“剛”住了。渠道反水出問題時,她保住了經銷商代表,立起了一只新的經銷商隊伍;在主抓集團質量時,經常因此得罪人的方祥建,也得到了董明珠的提拔,成為高管;每當格力電器被兵臨城下時,董明珠一句“天塌下來,首先我頂著”,是穩定軍心的最佳注腳。

      翻看格力歷史的每一次行軍,會發現董明珠的商業思維不斷變化,很多企業家習慣坐在過去的功勞簿上睡覺,但她從不會固守經驗主義。如果不是最近的新聞,可以說她從未跟不上時代,也從未犯過致命錯誤。

      操盤格力后,董小姐說五年再造一個格力,她沒有食言?;ㄙM六年時間,格力實現了收入翻倍,2018年是里程碑,營收規模首次摸到近2000億,凈利潤翻三倍。直到現在,格力的年收入穩定在2000億以上,斗爭了半輩子,年近70歲的董明珠考慮起接班人的問題。

      孟羽童是在一個職場綜藝中得到董明珠賞識的,“在九個人里唯獨選了她一個”。提起喜歡這個98年小姑娘的原因,源于孟羽童明確表示過對工資不在乎,只要月薪達到4500元就滿意了,更在意個人成長,這被董明珠認為是擁有和年齡不相符的成熟,“品質好,價值觀好?!?/p>

      兩人也的確有過一段蜜月期。董明珠對她竭力栽培,讓孟羽童做自己的秘書,大小場合相伴出席,甚至傳話孟羽童就是她的接班人,將來是“第二個董明珠”。

      2020年開始,直播帶貨風潮開啟,董小姐照樣未被時代拋下,除了親自上陣直播間外,她希望孟羽童能夠挑起直播業務的重擔。除了做好秘書工作,孟羽童在抖音上開設的“明珠羽童精選店”直播,進行小家電的銷售。

      遺憾的是,格力的消費者不情愿為孟羽童買單,半年時間,明珠羽童精選直播間的總銷售額都沒有超過400萬元,不及董明珠直播時一分鐘的數據。對于格力上千億收入的大盤子來說,就像沉入海里的一根針。

      銷售乏力,孟羽童自然失寵,主播身份迅速被加入格力的原自媒體人王自如代替。

      后來,孟羽童的離職并不令人意外,但董小姐在隨后幾次公開訓話中反復敲打,徹底打破了這對師徒惺惺相惜的平靜。

      孟羽童離職5個月后,董明珠在一次訪談中高調地說,“網紅不網紅看品質,在格力去外面做廣告就是不合規。人才培養是個笑話,我看中的人到底是不是人才,由其自身的行為來決定,而選錯人才是最大的問題?!?/p>

      從暗諷到明嘲,從接班人到負面典型,董小姐言語中明顯帶著情緒,過往直指年輕人的訓話也被翻了出來:“建議立法對員工跳槽行為收取培訓費”、“只想著掙更多錢跟行尸走肉沒差別”、“錢不應該是大學生的夢想,錢是奮斗的結果”,自認字字珠璣,卻幾乎引起了眾怒,徹底將她推向了打工人的對立面。

      有人說,“董小姐,什么年代了,還畫餅呢?”、“我都出來打工了,不就是為了錢嗎?”。不管格力如何解釋回應,價值觀碰撞都在所難免,場面一度難看。

      但董明珠從來不認為自己錯了,相反,她依然覺得自己不會看錯人,不會看錯企業,不會看錯這個時代。

      多元化迷霧

      “別人做芯片股價漲了,因為只是說說而已;董明珠做芯片股價就跌了,那是因為她真做?!?/p>

      回看格力電器折騰過的新產業,大多虎頭蛇尾,并沒有濺起水花,看似是網友的調侃,沒想到一語成讖。

      最近的一次收購動作,給股東造成真金白銀的損失,這讓董明珠備受指摘。

      去年12月20日,格力公告宣布增持控股子公司格力鈦新能源股份有限公司,當日在資本市場大跌超7%,抹平年內漲幅。

      格力鈦的前身是珠海銀隆,主營業務為鈦酸鋰電池,可以用于新能源汽車。2016年,董明珠力排眾議試圖收購銀隆時,曾稱其為“埋在沙子里的金子”,是格力實現下一個千億營收的重要途徑。

      收購過程并不順利。無論是擬以130億元徹底拿下銀隆,遭到“群臣”強烈反對后作罷,抑或是“攢局”王健林、劉強東等大佬以30億元獲得銀隆22.39%股權,這場拉扯五年的故事,以銀隆暴雷而變得愈發荒誕,財務狀況入不敷出、拖欠供應商貨款、工廠停工、中止上市,銀隆幾乎滿目瘡痍。

      相比鈦酸鋰電池的價值尚未向外界證實,考驗股民耐心的焦點是銀隆債務雪球越滾越大。公開數據顯示,2020年末,銀隆資產負債率超過78%,就連董明珠也不得不承認,“后期才知道銀隆的窟窿到底有多大”。

      但倔強如董明珠,即使格力鈦已經初步表現出遲暮,但她還是蒙眼入手。2021年8月,格力電器通過參與司法拍賣公開競拍方式,以合計18.28億元的價格競得銀隆30.47%的股權,銀隆成為格力電器控股子公司,并正式更名為格力鈦。

      市場唱衰之聲不絕于耳,在他們看來,格力鈦接連虧損已非優質資產,紛紛用腳投票?,F在,格力鈦100%股權的價值為41.38億元,距離7年前的約134億估值巔峰已跌去69.1%。

      格力電器還在公告中透露,未來12個月內,格力電器將擇機開展公司協議受讓格力鈦其余27.53%股份,未來將其完全招至麾下。受此消息影響,格力電器市值當天內蒸發132億,截至發稿日總市值為1875.26億元,僅有老對手美的集團3723.04億元市值的一半。

      現在,萬達和京東等巨頭開始認虧離場,只有董明珠還在堅持,她希望大家再給格力鈦一些時間,“坑有個填平的過程,但我覺得新能源是未來和世界上一個起跑線上奔跑的行業,也是中國最大的制造業轉型的一次絕好的機會。所以我要投,要賭?!?/p>

      格力,該變了

      董小姐的執著,或許是因為她手中的格力開始無牌可打。

      業內共識的是:中國家電市場已經進入相對激烈的存量競爭階段,市場極度飽和,產能嚴重過剩,尤其是空調行業,增長逼近天花板。

      相比老朋友美的、海爾開始布局多元化,格力電器的營收依然高度依賴空調單一產品,以2023年上半年為例,美的空調業務營收占比僅32.77%,非家電業務營收占比已超過30%;而格力的空調業務營收占比高達70.54%,其他業務尚未成型。

      更血淋淋的現實是,格力這頭大象很難起舞,活得并不輕松。

      2019年,格力營收同比增速僅有0.02%,與前一年33.61%的增速相距甚遠,2020年,格力更是營收同比下降14.97%至1681.99億元。最近的兩年,格力也只是抱穩了基本盤子。

      董明珠很清楚,當下,格力電器必須戮力收入多元化,以保證在市場競爭中擁有更多優勢,否則格力的下一個1000億只能是空談。為此她曾布局良久。

      手機產業爆發時,格力期望平地起高樓,大手筆組建手機團隊,從聯想、酷派、金立重金挖人。2015年初,董明珠曾揚言:“我要做手機,是分分鐘鐘的事情,太容易了,肯定會超過小米?!睅讉€月后,格力第一代手機問世。

      但她小瞧了手機市場的內卷,翻看中國智能手機歷史,能夠活下來的人,通常擁有準確占位的時間點和過硬的產品思路,而這兩點格力手機都不具備。正如一位手機行業分析師所言,格力手機進場較晚,產品力也不夠能打。

      問世8年,從未披露相關銷售數據,自2022年起,格力電器的財報中,手機業務更難覓蹤影,已經從側面說明,該業務表現并不亮眼。

      2023年5月,格力手機團隊被曝解散,手機官網下線,官方公眾號停更,2021年11月格力第六代新機TOSOT G7問世后,已有兩年沒有新作發布,留下一地雞毛。

      從手機到預制菜,再到芯片與汽車,董明珠接二連三的創業,亂花漸欲迷人眼,讓格力徹底陷入了多元化的增長迷霧,始終沒有跑出第二個如空調一般的龍頭產業。

      這也就很好理解董明珠對格力鈦的執著,螞蟻雄兵,總要扶正一個,而新能源和儲能是當下最具投資熱點的風口,蘊藏無限張力。董明珠在多次采訪時重復說,“新能源板塊代表著格力電器的未來?!?/p>

      在她的期望中,借由儲能開發技術,為格力的空調、電機、汽車增加應用通道,延長格力的產業鏈厚度。在她的暢想下,“大家坐著格力造的車,拿著格力的手機,控制家里空調的溫度,享受格力帶來的美味佳肴?!?/p>

      現在,回顧董明珠勾勒的畫面,更讓人無限唏噓。押寶格力鈦的六年間,即便不是完全失敗,但也遠遠談不上成功。

      在去年8月發布的《財富》世界500強中,格力沒能上榜。面對媒體提問,董小姐說,她一點兒都不難過,“還是那句話,身體怎樣自己最清楚。雖然格力這兩年增長慢,但依然是一家很優秀的企業,是一家穩健發展的企業?!?/p>

      唯一問題是,董明珠這個標志性的女企業家符號從以前的完全褒義,慢慢轉為略帶貶義,年輕人害怕她的苛責,看不慣她的媽味十足,進而不認可她主導的產品,因為時代在變,一個過時的富翁所在意的那些優秀品質,以及督導的設計,在當下的年輕人世界中是強弩之末。

      雖不分對錯,但如此一般的價值沖突,在新舊世界更替時,很可能成為格力心中揮之不去的倒刺。

      看著沈文秋眼帶失落,格力專賣店的銷售員打開了抖音中“格力明珠精選”的櫥窗,看看是否可以為她在網上下單。其中,掛式玫瑰空調售價為13529元,已售數量為1;柜式玫瑰空調,變頻兩匹、三匹的價格分別為27999元、29999元,已售數量為4。這份由董明珠親自設計的“愛意”,似乎并沒有走到用戶心坎里。

      來源:和訊網 康嘉林返回搜狐,查看更多

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